Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Эффективность мероприятий по управлению персоналом». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Стрессоустойчивость — умение адекватно реагировать на негативные внешние воздействия, спокойно воспринимать критику, отказ и т.п.; быстро восстанавливаться, не «зацикливаться» на проблемах.
Эксперты оценивают значимость показателей в пределах каждого уровня относительно друг друга путем ранжирования.
Отклонения экспертных абсолютных значений показателей требуют оценки на степень соответствия. Разработанная шкала групповых абсолютных экспертных значений оценки показателей представлена в табл. 8.6.
Похожие главы из других работ:
Кадровый аудит может потребоваться при смене топ-менеджмента, предстоящих проверках надзорных органов, возникновении трудовых споров и при значительных изменениях в законодательстве.
С помощью оценки персонала можно выявить факторы, влияющие на сотрудников компании и препятствующие эффективной работе.
Разработать рекомендации, которые повлияют на эффективность управления персоналом в данной организации.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Эффективная работа представляет собой получение максимальных результатов при минимальных затратах труда, времени и средствах.
Оценка эффективности управления персоналом
Задача кадровой политики сформировать объединенную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную команду.
В статье определена необходимость оценки системы управления персоналом, с точки зрения влияния на результативность функционирования предприятия. Выделены две основные концепции оценки эффективности системы управления персоналом. Изучены основные цели исследования персонала, в соответствии с этими целями изучены существующие методы и основные мероприятия для проведения оценки персонала предприятия.
Руководители высшего звена отвечают за принятие решений, касающихся предприятия в целом или его основной части.
Сложность оценки качества управления кадрами заключается в отсроченной эффективности, когда результат работы HR управления становится заметным лишь спустя время. Многие компании для оценки работы кадровой службы разрабатывают системы показателей эффективности (KPI), связанных с общей стратегией компании.
Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.
Формирование (становление) персонала организации – особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. Эта стадия является исключительно важной в жизненном цикле нового предприятия. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа.
Предприятие должно быть управляемо. Управление может эффективно осуществляться только при наличии на предприятии работников и структурных подразделений, занимающихся управлением .
Оценка эффективности системы управления персоналом — это комплекс мероприятий, который позволяет понять, насколько соотносятся финансовые вложения в работников и прибыль, получаемая компанией. Это длительный процесс, который начинается с замеров текущей производительности работников и внедрения каких-то изменений, а заканчивается повторными замерами для анализа и сравнения данных.
Повышение эффективности управления персоналом современной организации
Необходимость оценки системы управления персоналом заключается в том, что бы:
- улучшить функционирование системы управления персоналом с помощью обеспечения средствами решения возникающих вопросов о том, когда необходимо усилить или прекратить какую-либо деятельность;
- определить отношение со стороны работников и менеджеров низшего звена на эффективность управления персоналом;
- помочь службе управления персоналом внести свой вклад в направлении стратегических целей предприятия [8, с. 94].
Напоследок отметим, что во многих российских компаниях оценкой системы управления сотрудниками не занимаются, поскольку считают это тратой денег. В то же время на западе такие затраты рассматриваются как инвестиции, а потому денег на эти цели не жалеют.
Подготовлено на основе Цевелев В.В., Москвина О.В. Оценка Экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом: Методические рекомендации. – Новосибирск, изд-во СГУПС, 2009.
Дорогие читатели, если вы увидели ошибку или опечатку, помогите нам ее исправить! Для этого выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter». Мы узнаем о неточности и исправим её.
Подготовлено на основе Цевелев В.В., Москвина О.В. Оценка Экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом: Методические рекомендации. – Новосибирск, изд-во СГУПС, 2009.
В рамках управления персоналом одним из важнейших методов является профессиональное движение, т. е. либо переход к другой специальности в пределах прежней профессии, либо овладение новой профессией. Этот переход может быть вызван как изменениями в технике, технологии, так и в области организации производства.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству.
Другой аспект оценки эффективности управления персоналом затрагивает вопрос качества трудовых ресурсов.
Сущность кадровой политики не подводит черту лишь наймом на работу, а имеет отношение принципиального положения компании в отношении подготовки, развития кадров, обеспечения взаимодействия персонала и компании. Тогда, когда кадровая политика объединена с устройством целевых задач, рассчитанных на будущую перспективу, проходящая кадровая политика наведена на оперативное решение кадровых проблем.
Написание курсовых работ по предметам
Кадровая политика организовывает крайне неплохие обстоятельства работы, обеспечивает вероятность продвижения по службе и твердость в завтрашнем дне. Важнейшей задачей кадровой политики организации есть каждодневная кадровая занятие по учету увлечений всех категорий персонала и общественных групп рабочего коллектива.
Применение экспертной квалиметрии необходимо для численного определения коэффициентов значимости, даваемых группой экспертов, с учетом уровня компетенции каждого эксперта. Данный способ отличается гибкостью и наглядностью.
Проведение этой работы позволит уже в проекте определить основные элементы структуры трудового потенциала, взаимосвязанные с технико-экономическим уровнем производства.
Как трактовать результаты такой оценки? Если у вас прибыль и затраты на подчиненных равны (после деления получилась 1), то управление эффективностью деятельности персонала нужно подтянуть, поскольку вы работаете в ноль. Если в результате деления получается меньше 1, то компания вообще терпит убытки, и срочно необходимо предпринять какие-либо управленческие решения.
На конференции планируется обсудить 5 ключевых тем:
Отметим, что некоторые эксперты рекомендуют относить удовлетворенность сотрудников к другой группе — так называемые косвенные показатели эффективности управления затратами на персонал. Сюда же они относят текучесть кадров, уровень конфликтности и уклонения от исполнения социальных или профессиональных обязанностей.
Продавец выступает в роли источника информации о качестве товаров, о претензиях клиентов, их пожеланиях, о том какие услуги и почему пользуются или не пользуются успехом и т. д. На основе такой информации корректируются политика фирмы, продукта и система продвижения в целом.
В общем понимании оценка персонала [12] представляет собой некий целенаправленный процесс устанавливающий соответствие количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям, которые предъявляются к должности, к отделу, либо к предприятию в целом.
Для того, чтобы продавец был эффективен необходимо регулярно проводить тренинги. В результате которых продавцы изучат типы клиентов, освоят поведенческие игры, разучат типичные коммуникативные шаблоны : как вести себя с «импульсивными», «упрямыми», «молчаливыми» и прочими клиентами.
Определение эффективности процесса управления персоналом организации
Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом представляет собой очень непростую задачу, во многом из-за отсутствия четкой, адаптированной к российским условиям методики оценки. В качестве наиболее приемлемых методик оценки на сегодняшний день предлагаются несколько зарубежных подходов, приведенных на рис. 8.1.
Личную ежемесячную премию за второй по величине объем реализованного товара в денежном выражении выплачивать продавцу только в том случае, если объем его продаж в соответствующем месяце составляет не менее чем 80% от лучшего результата в соответствующем магазине.
Оценка эффективности управления персоналом позволяет проводить ревизию кадрового ресурса предприятия и системы HR менеджмента. Личные ежемесячные премии выплачивать продавцам и кассирам московской и других региональных сетей только в том случае, если план магазина в рублях на соответствующий месяц выполнен не менее чем на 80%.
Кадровый консалтинг — это возможность организовать или оптимизировать кадровые процессы с помощью профессионалов.
Восстановление кадровой стратегии, единовременное оказание помощи руководителям, во время руководства над компанией, находятся в оперативной области управления персоналом.
Сколько стоит помощь?
Сложность с оценкой эффективности управления персонам заключается и в том, что только количественные критерии не обязательно будут самыми объективными и информативными для анализа качества управления. Поэтому на практике используется комбинация количественных и качественных методов оценки.
Справка о компании. ООО «Саламандер в России» является дочерней организацией всемирно известной немецкой компании Salamander, основным видом деятельности которой является производство и реализация высококачественной обуви. На сегодняшний день ООО «Саламандер в России» имеет собственную розничную сеть из 10 магазинов в г. С помощью какой задачи (группа 2) и какого продукта (группа 3) Вы ждете независимо от качества деятельности в настоящее время наибольшей поддержки?