Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Проблема определения нормы управляемости возникает при». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Оценка ожидаемого ущерба от принятия неправильных решений может производиться по фактическим данным или на основании экспертных оценок для разных значений нормы управляемости и временного интервала. При этом под неправильными решениями понимаются также решения, принятые с опозданием (когда необходимость в них уже отсутствует), либо решения, не принятые вообще.
Руководитель может делегировать только те полномочия, которые он имеет. Необходимо различать полномочия и власть.
Страница 7Читать бесплатно книгу онлайн без регистрации в электронном виде на сайте полнотекстовой электронной библиотеки Единое окно для учащихся ВУЗов, школ, педагогов и методистов.
Не тот ответ, который тебе нужен?
Вопрос № 241. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаевОтвет: человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности Вопрос № 242. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типуОтвет: «Елочки» Вопрос № 243.
Ключевые слова: управляемость организации, факторы управляемости, организационная структура управления.
М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2012.
Достоинством теории Грайкунаса является то, что она позволяет установить степень усложнения управленческой деятельности при увеличении числа подчиненных. Недостаток — отсутствие учета интенсивности и продолжительности связей «руководитель- подчиненный». К основным факторам, влияющим на сокращение количества контактов, относятся следующие: 1. профессиональная подготовленность подчиненного.
Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.
Административная работа тоже является категорией сложного труда, она может содержать некоторые операции, измерению поддающиеся, но доля таких операций очень незначительна. Исполнительский труд может быть определенно количественно выражен, и его затраты могут измеряться в нормо-часах.
Два предприятия работают на «оборонку». Первое является чисто оборонным, получает дотации и льготы от государства, что очень важно в период спада экономики. Второе не является чисто оборонным, но большая часть его наукоемкой продукции предназначена для аэрокосмической и оборонной отраслей.
Линейные полномочия строятся по принципу
Вопрос № 21. Развитие школы науки управления позволило …Ответ: использовать ЭВМ для решения ряда управленческих задач Вопрос № 22. Для целей управления конфликтом используют методы …Ответ: структурные и межличностные Вопрос № 23. Программируемыми являются решения, которые …Ответ: имеют алгоритм принятия Вопрос № 24.
Определение нормы управляемости путем измерения объема информации осуществляется на основе так называемого метода Монте — Карло — метода статистических испытаний.
Отметим, что объем выполняемой персоналом работы в силу специфики его труда выразить в нормо-часах не всегда возможно.
Так как только Моисей обладал полномочиями принимать решения по различным проблемным вопросам, он стал «погружаться в рутину», что зачастую означало рабочий день протяженностью в сутки. И тогда тесть Моисея, Иофор, дал определение таким сложностям – высокая норма управляемости.
Делегирование — это передача задачи и полномочий, достаточных для ее решения, должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи. В свою очередь, ответственность — это обязательство выполнять, стоящие перед должностным лицом, задачи и отвечать за полученный результат перед тем, кто делегировал соответствующие полномочия.
Решение проблемных вопросов, связанных с контролем, напрямую зависит от эффективности обратной связи. Внимание здесь должно быть уделено свободному обмену информацией между работниками предприятия, а также высокому авторитету и управленческому мастерству руководителя.
Автор24 — это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные управленческие действия в организации.
Важнейший фактор, влияющий на выбор типа структуры управления организации – это норма управляемости. Чрезмерное количество подчиненных может привести к росту управленческих обязанностей менеджера, что контроль над работой подчиненных ослабляет и затрудняет обнаружение ошибок в работе и т.п.
Проблема определения нормы управляемости возникает при … обособлении управленческих функций горизонт…
Рыбалкина З. М. — Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления // Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. 2012. № 28. С. 494-497. — Уровень управляемости — один из важнейших показателей эффективности функционирования организации. На уровень управляемости организации оказывают влияние разнообразные факторы внешней и внутренней среды.
Вопрос № 261. Ступени мотивации по Маслоу — этоОтвет: потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности Вопрос № 262. Менеджмент – это наука, изучающаяОтвет: управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами Вопрос № 263.
На этот вопрос бывший президент компании «Эппл» А. С. Мараккула ответил, что имеются три крупнейших конкурента его компании — это IBM, IBM и IBM. Компания же, о которой здесь идет речь (А), и есть компания IBM. Оценка господина А. С.
Вопрос 201. Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознегражден».
Вопрос 220. В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена — Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер.
Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации. Делегирование является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления.
Технически норма управляемости выражается в решении высшего руководителя о принятии отчетов от каждого сотрудника вместо создания структуры команд. Ярким примером является организация футбольной команды средней школы, где тренер вызывает игроков со скамейки запасных.
Предлагался достаточно широкий диапазон в численности подчиненных. Однако наилучшая норма управляемости в организации – порядка 10 человек. При этом современные исследования доказали, что величина данного показателя может варьироваться в широком диапазоне.
В определении оптимальной численности работников, эффективно и непосредственно контролируемых руководителем, играют важную роль такие факторы: характер выполняемых задач, уровень управления, характеристика подчиненных, а также способности начальника организации. Нормы управляемости организации должны удерживаться на низком уровне.
Рассматривались два возможных значения соотношений средней заработной платы управленческих работников и средней заработной платы по предприятию.
Эффективность деятельности социальных служб зависит от типа используемой организационной структуры. Под управлением социальной работой понимается совокупность элементов органа управления и устойчивых связей между ними, обеспечивающих ее целостность, сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях.
Он обусловлен перегрузкой управленческих работников, неравномерностью возникновения управленческих задач, задержками с принятием эффективных управленческих решений, несвоевременностью принятых решений.
Определение количества подчиненных
Ограниченность полномочий является результатом существования в организации многоуровневой системы управления. Это вызывает необходимость рассмотрения отношений между уровнями полномочий, которые проявляются в виде двух общих типов. Они обозначаются как линейные и аппаратные (штабные) полномочия, причем оба типа могут применяться в различных формах.
Зная общее число листов всех документов и число сделанных случайных проб, нетрудно определить и число листов, проходящих в течение года по каждой служебной функции. Зная среднегодовой объем информации, который может перерабатывать один исполнитель по соответствующей служебной функции, можно определить необходимую численность личного состава по этой функции.
Понимая, что компьютер — это знамение будущего и продажа компьютеров — самый бурно развивающийся бизнес в современном мире, две фирмы решили вступить в конкурентную борьбу на этом поприще. Фирма А — одна из крупных американских корпораций, уже занимающая ведущее место в электронике.
При нормировании затрат рабочего времени используется метод фотохронометражных наблюдений. Особенно он полезен при отсутствии норм и нормативов затрат. Преимущество данного метода в возможности установления нормативной численности персонала с учетом специфических особенностей анализируемой структуры.
Разработка и принятие управленческих решений является сложным процессом в деятельности любого предприятия.
В процессе управления предприятием принимается большое количество разнообразных решений, связанных с его производственной деятельностью.
Вы найдете бесплатную базу ответов на тесты и решения задач, которая насчитывает свыше 200.000 вопросов, используемых при обучении в российских ВУЗах. А также на нашем сайте возможно заказать решение задач по финансовым, экономическим, бухгалтерским, налоговым дисциплинам. Возможна онлайн помощь при решении задач, сдаче экзаменов и многое другое.
Вопрос 282. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий.
Продукция ее не представляет собой «последнее слово техники », тем не менее компания назначает цену приблизительно на 25% выше цены аналогичной продукции конкурентов. Компания устанавливает низкие планы реализации и стимулирует продавцов брать с клиентов поменьше денег «сверху».
Сложность труда отдельных специалистов будет зависеть от того, какой удельный вес в общем объеме их служебной деятельности составляет тот или иной вид работы. Сложность и многогранность труда персонала предопределяет и сложность его количественной оценки.
Получив рекомендацию штабного подразделения, руководитель самостоятельно принимает решение. Здесь основным методом воздействия штабных подразделений на принятие решений является убеждение линейных руководителей.